1、正确把握自己的角色
作为前端组主管，如何发挥每个人的特长，提高每个人的技能水平，加强团队工作质量和效率，发挥团队力量，是我最应该把握的度。以前的思维一直在个人开发上，很少从团队的角度来展开工作，现在在慢慢转变思路，不断地理解团队的概念，把团队成员放首位，平时多关注成员的工作情况，通过成员问的问题以及平时的沟通，留意成员的优劣势，明确每个人的特点，挖掘成员的内在潜力。
2、团队成员日常沟通
我觉得沟通很重要，在沟通具体问题的时候，多从团队成员角度出发去考虑问题。在平时沟通中，分两部分，一是讨论工作遇到的问题；二是成员工作时的个人想法。其中，通过沟通工作遇到的问题，可以及时发现成员的知识盲点和困难点，然后我把我的经验思路说给成员听，有时候也会从成员那里得到很多新的启发。
通过和成员讨论工作的个人想法，可以明白每个人的工作意义和对个人价值的理解，从事前端不仅仅只是一个工作，更是一种对产品品质的追求和热爱，身为主管，我尊重每个人的想法，并不断地考虑把成员个人发展和为公司创造价值结合起来
3、工作的分配与安排
在完全相信团队成员的基础上进行工作安排，工作安排根据成员实际情况和项目情况进行安排，比如任务点多的项目采用mvvm的框架思想进行开发，安排一个初级和一个中级，且都具备这些新的技能，中级可以带着初级，有些项目采用传统方式开发的，安排jquery熟练的成员，同时让成员不断学习新的技能，逐渐熟悉新技能，方便后期开发全新的项目等等，总体思路是让小组成员每天都有所进步和收获，让开发效率和产品质量提高上来。作为我，更应该多关注前端技术的变化，学习更多的技能和思路，总结更多的方法，来传递给团队成员，和团队共同成长。